Anycart
客户:Anycart
工业:e-grocery
我们的角色:公关和影响者策略和执行
情况
随着全球因COVID-19进入封锁状态，消费者的杂货购物趋势发生了巨大变化。许多杂货品牌在准备向网上购物的快速转变时措手不及，而在线杂货市场的需求却大幅增长。作为电子杂货领域的新参与者，Anycart需要在商业环境中建立知名度，其次关注消费者，作为其他在线杂货服务的更好选择。与竞争对手不同，Anycart的技术为一个强大的杂货购物引擎提供了动力，使其与其他大型和成熟的服务区别开来。为了引入Anycart来对抗这些大型竞争对手，获得消费者和商业受众的关注是至关重要的。
洞察力
知道Anycart进入的是一个非常饱和的市场，我们需要把这个品牌定位为杂货电子商务类别的破坏者，对消费者和杂货行业都是如此。我们知道Anycart有潜力成为这一领域的佼佼者，在经历了一年的涨价和难以接近之后，消费者正在寻找能够挑战像Instacart这样的大公司的产品。Spool知道，Anycart经过了一个成功的测试阶段，拥有竞争对手无法匹敌的独特技术能力，在正式发布应用时，Anycart有一个独特的以解决方案为导向的故事。
解决方案
Spool决定，独家与顶级商业出版物的位置将是最好的方式，以波浪推出Anycart。在最初的新闻发布之前，Spool能够确保一个位置，将Anycart的故事放在一个非常可靠的出版物——福布斯——的消费者和企业面前。报道包括关键的品牌信息和准确的标题，对品牌产生了巨大的初步影响。在此基础上，我们发布了一份新闻稿，并进行了广泛的媒体宣传，在主要出版物上获得了额外的位置，并与目标正确的影响者合作，以帮助宣传品牌信息和独特功能。
结果
Spool通过《福布斯》、《Progressive Grocer》、《Business Insider》和Yahoo!融资。
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